Nestlé encerra 2024 com sólido desempenho

Laurent Freixe, CEO global da Nestlé, comentou que: “Em um contexto macroeconômico desafiador e em um ambiente de consumo moderado, alcançamos um sólido desempenho em 2024, em linha com a nossa última estimativa. O crescimento orgânico foi de 2,2%, com retorno ao crescimento real positivo de 0,8%, ambos se fortaleceram no segundo semestre. O fluxo de caixa livre aumentou para 10,7 bilhões de francos suíços, e o Conselho propõe um aumento do dividendo por ação para 3,05 francos suíços.

A partir de 2025, esperamos que nossas ações impulsionem um crescimento orgânico das vendas, com uma margem de lucro operacional subjacente menor no curto prazo, à medida que investimos para crescer. Embora haja incertezas macroeconômicas, vemos muitas oportunidades à nossa frente e temos a estratégia, os recursos, o pessoal e o time para concretizá-las.”

Destaques financeiros

• Crescimento orgânico de base ampla, apesar da demanda moderada dos consumidores, com retorno a um crescimento real positivo
  • Crescimento orgânico de vendas de 2,2%, com crescimento real (RIG) de 0,8% e precificação de 1,5%.
  • O crescimento se fortaleceu durante o ano; o crescimento orgânico foi de 2,1% no primeiro semestre e de 2,3% no segundo semestre, com o RIG crescendo de 0,1% no primeiro semestre para 1,4% no segundo semestre.
  • O crescimento foi liderado por Cafés, Confectionary e PetCare; em termos geográficos, o crescimento foi impulsionado pelos mercados emergentes e pela Europa.
• Margem em linha com a última orientação, refletindo os aumentos nos custos de insumos e os investimentos em crescimento
  • Margem de lucro operacional subjacente (UTOP) de 17,2%, uma queda de 10 pontos-base (bps) na base reportada e estável nas moedas constantes, com melhor margem de lucro bruto e aumento de 40 bps no investimento em marketing.
  • O lucro líquido caiu 2,9% para 10,9 bilhões de francos suíços, o lucro por ação (EPS) básico caiu 1,0% para 4,19 francos suíços, com quedas devido a movimentos cambiais adversos.
  • EPS subjacente de 4,77 francos suíços, um aumento de 2,5% nas moedas constantes, impulsionado pelo crescimento modesto do UTOP e pela redução do número de ações, parcialmente contrabalançado pelo aumento dos custos de financiamento.
• Forte geração de fluxo de caixa livre, crescimento contínuo dos dividendos por ação
  • O fluxo de caixa livre aumentou para 10,7 bilhões de francos suíços; o dividendo proposto por ação (DPS) subiu para 3,05 francos suíços.

Progresso e perspectivas operacionais e estratégicos

• Mudanças organizacionais implementadas para aumentar a simplicidade e fortalecer a responsabilidade
  • Redução dos segmentos geográficos de reporte de 5 Zonas para 3 Zonas; Nestlé Waters e as bebidas premium são agora um negócio global autônomo.
  • Estrutura de gestão de desempenho e planos de incentivo renovados para aumentar o alinhamento.
• Lançamento do programa de economia de custos de 2,5 bilhões de francos suíços, com os primeiros resultados já alcançados
  • Espera-se que a economia de custos do novo programa de redução de custos, Fuel for Growth, seja de 0,7 bilhão de francos suíços em 2025, chegando a 2,5 bilhões de francos suíços até o final de 2027.
  • Mais de 300 milhões de francos suíços de economia já garantidos para 2025 pelas ações tomadas desde o quarto trimestre de 2024.
• Plano para impulsionar o crescimento mediante maior investimento e melhor execução
  • Conforme estabelecido no recente Capital Markets Day, há um foco claro na aceleração do crescimento das categorias e no melhor desempenho de participação de mercado em 2025 e no médio prazo.
  • Planos de ação desenvolvidos agora para 18 células de negócio com baixo desempenho, que representam 21% das vendas; a execução está progredindo, com sinais iniciais de melhoria em algumas células.
  • Aumento dos investimentos em crescimento, incluindo aumento em publicidade e marketing para 9% das vendas até o final de 2025.
  • Agora, a inovação está focada em gerar maior impacto, com seis “grandes apostas” para 2025, beneficiando-se de planos de desenvolvimento global acelerados.

Perspectiva para 2025 inalterada

• Perspectiva em linha com a anterior, uma vez que a entrega acelerada de eficiências de custo compensa os recentes aumentos nos preços das principais commodities.
• Espera-se que o crescimento orgânico das vendas melhore em comparação com 2024, fortalecendo-se ao longo do ano à medida que continuamos a cumprir com nossos planos de crescimento.
• Espera-se que a margem UTOP seja igual ou superior a 16,0% à medida que investimos para crescer.
• Nossa perspectiva é de que não haverá mudanças significativas nas principais variáveis macroeconômicas.

Revisão e perspectivas operacionais e estratégicas

Crescimento e investimento

Em 2024, o crescimento orgânico da Nestlé foi de 2,2%, com precificação de 1,5% e crescimento real de 0,8%. Esse retorno ao crescimento real positivo ocorreu apesar da demanda moderada do consumidor em muitos mercados, incluindo a hesitação do consumidor em relação às marcas globais ligadas às tensões geopolíticas, bem como as ações tomadas para reduzir o estoque do cliente. O crescimento orgânico foi de 2,1% no primeiro semestre (H1) e 2,3% no segundo semestre (H2), com crescimento de 0,1% no H1, crescendo para 1,4% no H2.

O crescimento orgânico de 2,2% foi afetado por uma desaceleração no crescimento das categorias e pelo nosso próprio desenvolvimento abaixo do mercado. Temos foco claro em acelerar o crescimento das categorias e melhorar nosso desempenho de participação de mercado em 2025 e no médio prazo. Uma parte importante da forma como conseguimos isso é concentrando nossa alocação de recursos em nossos melhores impulsionadores de crescimento: escalonamento das plataformas e marcas vencedoras existentes; aceleração do lançamento de nossas “grandes apostas” em inovação; e criação de novos mecanismos de crescimento para capturarem as tendências emergentes dos consumidores.

Considerando o nosso desempenho de participação de mercado, em 2024 ganhamos ou mantivemos a participação em aproximadamente metade de nossas células de negócio por número, mas em menos da metade de nossas células de negócio por valor de vendas. A maior parte das perdas de participação de mercado do Grupo foi impulsionada por 18 células de negócio importantes com baixo desempenho que, em conjunto, representam aproximadamente 21% das vendas do Grupo. Estamos executando nossos planos de ação para cada célula em ritmo acelerado e vendo alguns sinais iniciais de melhoria.

Um elemento fundamental para melhorarmos o nosso desempenho é o fortalecimento de nossas propostas de valor para consumidores e clientes. Estamos investindo cada vez mais para oferecer produtos com sabor e qualidade superiores, valor imbatível, visibilidade marcante e comunicação de marca irresistível. A competitividade da precificação é uma prioridade no contexto do ambiente de inflação alta para determinadas commodities, principalmente café e cacau. Estamos adotando uma abordagem ágil para repassar os aumentos de custos dos insumos e investindo seletivamente em precificação, conforme nos concentramos na restauração da competitividade. Para fortalecer a comunicação das marcas, estamos intensificando os investimentos e melhorando a eficiência e a eficácia. Os gastos com publicidade e marketing como porcentagem das vendas caíram de 9% em 2019 para um mínimo de 6,6% no segundo semestre de 2022; em 2024, subiram para 8,1% e planejamos aumentar ainda mais, para 9% até o final de 2025.

Eficiência e produtividade

Em nosso Capital Markets Day, em novembro de 2024, anunciamos um novo programa de redução de custos de três anos que denominamos Fuel for Growth (Combustível para o Crescimento), que se soma às iniciativas existentes de eficiência de custos. Nossa meta é economizar 2,5 bilhões de francos suíços em custos na execução do novo programa até o final de 2027, e essa economia será usada para financiar um investimento maior em crescimento.

Espera-se que o programa Fuel for Growth gere uma economia anual de 0,7 bilhão de francos suíços em 2025, 1,4 bilhão de francos suíços em 2026 e 2,3 bilhões de francos suíços em 2027. Até o final de 2027, esperamos ter alcançado a economia total de 2,5 bilhões de francos suíços. Em 2025, 300 milhões de francos suíços das economias terão impacto apenas neste ano, e os outros 400 milhões de francos suíços serão economias recorrentes que reduzirão a base de custos de forma contínua. Mais de 300 milhões de francos suíços da economia de custos de 0,7 bilhão de francos suíços esperada para 2025 já foram garantidos.

Aproximadamente três quartos da economia total no Fuel for Growth virão do setor de compras, e o restante virá de eficiências operacionais e investimentos comerciais. No setor de procurement, as economias mais significativas virão da gestão de fornecedores e compras com base em IA, da consolidação e integração de gastos e da expansão e automação do e-sourcing. Considerando eficiências operacionais e investimentos comerciais, as principais iniciativas incluem a revisão dos modelos operacionais, assim como oportunidades em fabricação e logística. Espera-se que os ganhos em economia de procurement e investimentos comerciais sejam alcançados com custos limitados; as eficiências operacionais incorrerão tipicamente em custos pontuais de aproximadamente duas vezes a economia anual.

Essas economias do programa Fuel for Growth se somam a mais de 1 bilhão de francos suíços por ano de eficiências contínuas das iniciativas do programa Nestlé Continuous Excellence.

Fortalecimento das nossas bases

O sucesso da Nestlé depende do alinhamento e do desempenho no mercado e, para isso, as pessoas são fundamentais. 2024 foi um ano importante de mudanças em nossa liderança. Nossa nova equipe de liderança agiu rapidamente para alinhar e reorientar a nossa organização. Simplificamos a estrutura do Grupo e reorganizamos a Nestlé Waters e as bebidas premium em um negócio global e autônomo. Isso foi complementado pela introdução de uma estrutura de gestão de desempenho mais alinhada – nosso “Plano Diretor Operacional” – para aumentar o desempenho em todo o Grupo e impulsionar o ritmo de desempenho em toda a organização. Também aceleramos nossa transformação digital à medida que nos tornamos uma empresa conectada em tempo real e de ponta a ponta, alimentada por dados e inteligência artificial.

Operar de forma sustentável é uma base importante para a Nestlé, e fizemos progressos em várias áreas. Em especial, entregamos nossa meta de redução de emissões de gases de efeito estufa para 2025 um ano antes do planejado, além de termos alcançado grandes progressos em nossa agenda de agricultura regenerativa.

Perspectiva

Nossa orientação para 2025 está em linha com a perspectiva que apresentamos no Capital Markets Day, com a entrega acelerada de eficiências de custo compensando os recentes aumentos nos preços das principais commodities, especialmente café e cacau. Em 2025, espera-se que o crescimento orgânico das vendas melhore em comparação com 2024, fortalecendo-se ao longo do ano conforme continuamos a cumprir com nossos planos de crescimento. Espera-se que a margem UTOP seja igual ou superior a 16% à medida que investimos para crescer. Nossa perspectiva é que não haverá mudanças significativas nas principais variáveis macroeconômicas.

Nosso objetivo continua sendo o de proporcionar um crescimento superior, sustentável e lucrativo. No médio prazo, esperamos que o crescimento orgânico das vendas seja de 4% ou mais em um ambiente operacional normal, com margem de lucro operacional subjacente de 17% ou mais.